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浙江省旅游投資集團運行首年開局良好


作者:  發布時間:2021-08-27

在浙江省旅游投資集團掛牌組建一周年之際,浙江省委省政府新聞門戶、浙江國資國企官方新聞門戶——浙江在線·國企頻道首頁要聞以《打造浙江旅游產業發展投融資主平臺 浙旅投集團譜寫共富華彩篇章》為題報道集團開局運行情況。

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寫在浙旅投集團掛牌組建一周年之際

打造浙江旅游產業發展投融資主平臺 

浙旅投集團譜寫共富華彩篇章


浙江在線8月27日訊(文 王春紅 陳寒)時間無言,卻刻錄下奮斗者的痕跡。

2020年8月27日,一個重要的時刻來臨。通過整體合并原省旅游集團、浙勤集團,并劃轉省屬國有企業、省級機關事業單位所屬旅游酒店及相關旅游產業資產,浙江省旅游投資集團有限公司(以下簡稱“浙旅投集團”)組建成立。擁有秀麗自然風光和深厚人文景觀的浙江,一個旅游“萬億產業”以全新姿態,唱著“美好生活”強音,踏上了新的征程。

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圖為浙旅投集團所屬蝶來望湖賓館

作為浙江目前唯一一家以旅游、健康為主業的省屬國有企業,浙旅投集團掛牌成立一年以來,圍繞省委、省政府賦予的“全省旅游產業發展投融資主平臺”定位,以“新集團、新定位、新作為”的責任使命,編制集團“十四五”發展規劃,確立三大產業(大旅游、醫療健康、人力資源服務)、兩大支撐(產業資本、數字科技)和“3312”發展目標,凝心聚力,真抓實干,以亮眼的成績走出了高質量發展的堅定步伐。截至今年7月,浙旅投集團累計實現營收22.02億元,同比增加5.59億元,增幅34%;實現利潤1.28億元,同比增加2.49億元,增幅206%。

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圖為浙旅投集團所屬杭州雷迪森龍井莊園


聚焦主業  打造三張“金名片”

走進舟山普陀山雷迪森莊園,莊園坐落于明萬歷年海曙禪院原址,推開客房窗門,盡是滿目蔥郁,青葉沐風,普陀洛迦盡收眼底,可靜擁海濤入眠。雷迪森品牌自國有資產重組整合后,以高端奢華酒店驅動中端商務型酒店的品牌發展,形成了“大商務”品牌生態圈。同時,聚焦文旅融合的旅游目的地酒店市場及個性化度假市場,形成了一系列有品質、有影響、可持續發展的酒店品牌。 

轉型、跨界、融合,雷迪森的升級只是打響浙旅投酒店金名片的一個縮影。以推進酒店上市為目標,浙旅投集團整合重組酒店板塊,以“高端品牌引領中端品牌”的發展方式,通過并購和引進國際酒店品牌合作經營,實現規模化發展,提升經營效益及行業地位。積極推進存量酒店改造提升打響品牌,杭州香格里拉飯店、花港飯店等品牌旗艦店啟動改造,7家新整合酒店全面改造提升。大力推進品牌輸出,今年新拓展酒店項目37個。計劃到“十四五”末,管理運營酒店300家,客房數5萬間,進入中國飯店集團前10強。

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圖為2021年“詩畫浙江·百縣千碗”進浙江省旅游飯店啟動儀式

全力奔跑,打響“百縣千碗”金名片。今年4月20日,浙旅投集團與省文化和旅游廳共同主辦“詩畫浙江·百縣千碗”進浙江省旅游飯店啟動儀式,并與省農發集團達成意向,聯合打造新農都“詩畫浙江·百縣千碗”特色美食旗艦店,計劃今年年底投入運營。這只是浙旅投集團打響“百縣千碗”金名片的其中一步。與此同時,浙旅投集團大力推進“百縣千碗”進高速服務區、進星級酒店、進景區、進政府企業食堂、進高鐵車廂、進社區廣場“六進”行動,得到相關縣市區的歡迎和支持。

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圖為“浙里紅”首批十條紅色旅游路線

全面提升,打響“浙里紅”金名片。紅色是國有企業的底色,浙旅投集團從黨史學習教育出發,往改革創新發力,突出“浙旅味”,創建“浙里紅”黨建品牌。大力推進紅色旅游和紅色教育產品落地,推出40條紅色旅游精品線路,優化10個紅色教育驛站,計劃在省內10個“紅村”開展“浙里紅·潮”紅色文旅直播,“浙里紅”紅色教育不僅覆蓋浙江11個地級市,還推廣至陜西延安、福建古田、江西井岡山等紅色課程,并掛牌成立“浙里紅”韶山教育基地,把紅色文旅“富礦”串珠成鏈。截至今年3月底,共為280家央企、省屬國企、大專院校組織開展紅色教育培訓,線上線下服務人群583萬人次。

“國有企業,品牌為王,品牌戰略,要聚焦,更要聚力。我們浙旅投集團要全力打響三張品牌,也就是要打響浙旅投酒店品牌,成為國內酒店行業的金名片;打響‘百縣千碗’品牌,成為國內美食文化的金名片;打響‘浙里紅’品牌,成為國有企業黨建和國內紅色旅游的金名片。”浙旅投集團黨委書記、董事長陳祝毅說。

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圖為浙旅投集團所屬浙江賓館

除了重點打造三張“金名片”外,浙旅投集團同時圍繞全省“大花園”、詩路文化帶建設、鄉村振興等重大戰略,聚焦主業,主動作為。例如,加快推進建德江南秘境、永嘉楠溪江、諸暨云溪九里等存量建設項目,確保高質量開業運營。在大花園核心地區和詩路文化帶重要節點,積極謀劃布局落地一批新項目。積極謀求與市縣資源互動投資聯合開發,與義烏、諸暨、龍泉、柯城等縣市區達成項目合作投資開發意向,在柯城區計劃投資建設文旅綜合項目,在遂昌縣計劃打造大花園建設示范區項目,在嵊州市計劃打造溫泉小鎮項目,在嘉興和金華市推進高校紅色物業項目。同時,積極走出去,輸出輕資產管理運營模式,在新疆阿拉爾落地紅色演繹項目,在江西上饒推進三清山景區有關合作開發項目。


開拓創新  推進數字化轉型

打開支付寶,搜索“天使碼”。這個動態二維碼,是為全國執業醫師和護士開發的電子存證,醫護人員領取后,旅游時不用出示紙質證照也照樣享受優惠政策。據悉,“天使碼”應用覆蓋全國28個省市近百家旅游景區,以數字化的形式,為全國770萬執業醫師和護士“加持”,該應用還獲得“2020浙江數據開放應用創新大賽”總決賽二等獎。

突出數字化改革,“天使碼”并不是個例。為了打造我省“數字文旅”新平臺,浙旅投集團新設立數字化與創新部,成立數字化科技公司,服務集團數字化改革戰略。通過三年時間,總投資約 1.5 億元,實施一系列數字化應用項目從而實現轉型。

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圖為浙旅投集團研發浙江紅色根脈地圖

目前,浙旅投集團已全面實施數字化轉型“五統一”工作。率先落地一批成熟的數字化建設項目,包括與浙江大學聯合開展文旅集團數字化頂層設計課題、數據中臺建設、數據可視化和場景化會員體系等9個項目于今年3月同時開工。在百年潮涌——浙江省慶祝中國共產黨成立100周年大型展覽上,集團研發推出數字化“紅色根脈地圖”亮相展覽。“基于數字孿生技術的文旅融合支撐平臺”和“智能化肢體康復訓練和機能實時評價機器人”被省科技廳列為省重點研發項目。

浙旅投集團將創新融入發展脈絡,以數字化創新,助力智慧旅游升級。在醫療健康板塊,浙旅投集團創新打造省級康養聯合體示范項目。加快推進浙北醫療康復中心、開化二院等在建醫療健康項目,確保上半年運營。充分發揮在醫療、養老、康復、護理、服務、物業等方面的資源優勢,打造 “居家分布式——社區嵌入式——機構集中式”三位一體、線上線下有機融合、事業產業協同發展的省級康養聯合體示范項目,計劃在明年上半年建成。加大對外合作力度,與杭州醫學院共建附屬醫院。此外,在人力資源板塊,浙旅投集團積極謀劃打造人力資源新業務平臺,結合省級機關下屬相關企業資產劃轉、浙旅投集團內部人才公共服務等,成立人才工作專班,全力籌建省人才發展集團,打造省內人力資源龍頭企業。


無懼風雨  奮力奪取“雙勝利”

2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,浙旅投集團堅持“兩手抓,兩戰贏”,第一時間關停所有景區、酒店、旅行社運營和在建工程項目,全員投入戰疫、全面筑牢防線、全力生產自救。2020年浙旅投集團共為承租人減租免租 3737萬元,省中旅集團退團729個,累計退款5025萬元,無一例法律糾紛。在全行業停擺狀態下,浙旅投集團將經濟損失降到最低程度,全年實現營收33.29億元,實現利潤0.26億元,榮獲“2020年度中國旅年度中國旅游影響力社會責任企業”稱號。

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圖為援鄂醫護人員事跡報告會

今年以來,常態化疫情防控持續對旅游行業產生沖擊,新組建的浙旅投集團面臨著極大的經營發展考驗。在嚴峻形勢下,浙旅投集團上半年仍舊交出了一份優異的經營成績單:營收超17億元,利潤超8000萬元。

優異成績的取得,與浙旅投集團黨委采取的積極有效措施密不可分。該集團全面組織開展“搶市場、增效益”、“扭虧減虧清企”等專項行動,動員廣大干部員工,積極搶新機拓業務闖新路,企業經營效益逐步明顯回升。

要增源也要節流。浙旅投集團千方百計內部挖潛,向降本節支要效益。構建供應鏈集采平臺,發揮規模效應降低采購成本,酒店板塊60%以上單體酒店用品實現集采。大力推進集團內部業務協同、板塊二次整合,放大資產整合效應,以“行政干預、經濟還原”的方式,做大集團內部業務交易。

同時,改革體制機制,培育發展新動能。堅持“集中精力抓落地、集中資源辦大事 ”原則,轉變管理理念,從日常管理到創造價值轉變,從決策執行到決策支撐轉變,從各自為戰到業務協同轉變,從管理人員到培養人才,擴大下屬企業經營自主權,充分調動經營主體的主動性、積極性和創造性。推行內部審計、巡察、監事會和財務委派,構建大監督大風控體系,防范化解經營投資風險。


黨建引領  點燃高質量發展強引擎

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。在擦亮“浙里紅”黨建色系譜的同時,浙旅投集團積極推進黨建與生產經營深度融合。黨史學習教育開展以來,浙旅投集團按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求,把“三為”專題實踐活動作為黨史學習教育的重要內容,學黨史、悟思想、辦實事、開新局,不斷將黨史學習教育成果轉化為改革發展成效。

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圖為浙旅投集團黨團知識競賽

其中,浙旅投集團黨委和各企業黨組織對“三為”實踐活動承擔主體責任,黨組織書記履行第一責任,班子成員履行“一崗雙責”,通過層層示范、層層帶動,形成了實實在在抓“三為”、踏踏實實抓發展的工作格局。

集團黨委“帶頭為”。浙旅投集團黨委書記、董事長陳祝毅先后6次深入基層開展“三服務”,“開展書記接待日”活動,領辦“推進集團二次整合,全力打造投融資主平臺”項目;其他班子成員深入基層開展調研,牽頭組織實施“資產盤活行動”“黨建引領行動”“企業文化”“破解二三級企業監督困難”等項目。支部書記“示范為”。浙旅投集團每名黨支部書記領辦一個項目,每個黨支部牽頭一個創新項目。黨員干部“率先為”。結合黨員承諾,浙旅投集團1427名黨員每人都明確了一個年度攻關項目,有效發揮黨員的模范帶動作用。全體員工“普遍為”。動員集團1.2萬名員工立足本職崗位,為集團發展做貢獻。今年以來,在“百千萬在行動”專題實踐活動中,集團各級黨組織書記領辦項目119個、支部實施創新項目104個、黨員實施攻關項目1427個。

有更高的起點,也有更宏偉的目標。過去的一年,浙旅投集團書寫了高質量發展的精彩篇章,放眼未來,陳祝毅表示,浙旅投集團將繼續深耕浙江,以打造浙江省旅游產業發展投融資主平臺為使命,謀深謀實旅游產業助力共同富裕的“橋”和“船”,為高質量發展建設共同富裕示范區作出浙旅投集團的貢獻。

據介紹,“十四五”期間,浙旅投集團將實施“七大工程”,助力共同富裕。大力實施省級旅游產業投融資主平臺建設工程,布局投建一批具有標志性、品牌性、帶動性和影響力的旅游項目,強化主平臺對共同富裕示范區的戰略支撐功能;大力實施旅游目的地開發與運營標志性項目打造工程,搭建省市縣一體化投資運營聯動發展的旅游產業資源平臺,大力發展全域旅游;大力實施優質旅游業務服務工程,提升人的全生命周期公共服務優質共享;大力實施鄉村振興戰略落地工程,充分發揮浙江省古村落(傳統村落)保護利用基金的作用,共同打造鄉村振興標志性示范項目;大力實施酒店民宿業富民工程,把打響浙旅投酒店金名片作為助力共同富裕示范區建設的重要路徑;大力實施康養聯合體項目示范工程,勇當浙江國資服務大健康、保障大民生的先鋒力量;大力實施人力資源服務高質量發展工程,打造省級綜合人力資源服務平臺,布局人才服務全產業鏈。

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